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浩麦”:专业人做专业事

发布日期:2018-09-24 17:20 作者:太阳城娱乐 点击:

  一边是工厂销售渠道不畅,好酒也怕巷子深,一边是商家“吃不饱”,优质企业又难找,当下,这一对供销的难兄难弟矛盾日益突出。如何破解这一难题?省内唯一一家颠覆传统销售模式,专注于食品供应链流程设计和供应链管理服务的企业--河南浩麦供应链管理有限公司,打出组合拳:寻觅那些让消费者吃得放心的口碑工厂。

  给您讲一个故事吧。 河南春韵食品有限公司生产的辣椒酱主流销售渠道一直打不开,企业举步维艰。那么究竟船儿弯在了哪里?浩麦团队经过深入企业,发现企业规模可以,产品也不错,关键是工厂只埋头生产,不知道营销路子,生产没有规划,销售没有策略。浩麦很快帮助企业拿出一整套生产销售规划,既节约了生产成本,也降低了库存,将春韵剁辣椒成功入驻为沃尔玛自主品牌。现在该公司一个月卖两万件,仅沃尔玛这一主渠道,就已经满足企业工人的生产量了。浩麦还指导企业数据化生产,不断改进产品,对春韵产品的颜色、口感、配方、辣椒原产地、甚至辣椒皮厚度、辣椒籽密度等进行全程“产品经理式”贴心指导,根据消费者反馈与动销数据,进行了多轮迭代。在浩麦的专业化运作下,该企业由打不开销售局面到飞跃式发展。而生产企业则轻装上阵,不再考虑销售问题,一门心思抓生产。

  春韵食品董事长何春光先生打心坎里服气。他对记者表示,我们现在省心、省事。减少了很多中间环节,压力减少了,效益上去了。浩麦,真的值得托付。

  当下,传统商业渠道造成成本高企,不能匹配现在消费升级的概念,如何把原来更贵的东西降到相对合理的价位区间,逐步去中间商化,拉直供应链,降低终端价格?不少企业面临的矛盾是,商机无限,却不敢扩张;库存积压严重,但客户订单仍然无法得到满足;营销成本高;运作效率低。不少工厂机会成本太大,成功率太低;在我们身边,大量的拥有优质生产能力的企业传统渠道已经见顶,电商渠道增长乏力,面对过大的剩余产能闲置一筹莫展。 而浩麦供应链管理有限公司则明确给出了供应链运作关键问题所在:制定解决问题的策略,通过品类规划、规模化订单输入、产能优化、成本分析等方法发现新的利润区、释放产能,降低边际成本、显著提升运作效率,增加企业竞争力与生产商品牌。 通过“浩麦”的调研,不少食品生产企业的价值被挖掘出来与传递出去,并在随后的运作中,让这些企业收获了傲人效益。

  总经理张军说:“我们一个单品,一般只与一个工厂合作,而且只与优质工厂合作,通过将生产商引入国内主流渠道,解决工厂自主品牌推广不畅等“痛点”,实现产能释放。” “对于合作的企业,必须通过我们的三层次认证,因为食品企业本身做的是良心企业,容不得半点水分。我们对每一个合作伙伴,都会进行前期深入调研,专业化实地验厂、资格准入。”董事刘水生如是说。

  记者了解到,河南浩麦供应链管理有限公司自成立以来,组建了一支具有丰富供应链管理经验和勤勉高效的经营管理团队,作为供应链服务平台的新生力量,浩麦与合作企业形成良性互动发展,实现市场、渠道、业务及客户的渗透交叉和互补共生。 “浩麦”拥有稳定的国内主流商超渠道资源。全球NO.1沃尔玛,全国店数规模NO.1华润万家(含苏果、乐购等)、生鲜领域领先者永辉等,全国近4000家店均能见到“浩麦”运作的厨房类产品。这才是浩麦的底气。

  业界指出,与浩麦合作,一是可以快速提升销量,释放产能,浩麦的多家工厂客户表示通过其专业化的供应链管理技术,提高产能20%-30%;二是生产工艺流程、品控流程、产品策划等方面,利用数据库分析快速响应消费者需求,指引生产商产品上新高度;三是在食品安全、订单排程、信息化管理等软实力方面,用客户倒逼方式,提升工厂品牌实力。这正是浩麦的核心价值所在,也是寻找优质工厂的初衷。返回搜狐,查看更多

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