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老干妈”奇迹:员工关怀到位、薪资福利给够员工实心踏地的干

发布日期:2018-09-10 16:12 作者:太阳城娱乐 点击:

  有华人的地方就有老干妈。一瓶老干妈,收服了多少人的胃。陶华碧白手起家,把小小玻璃瓶辣椒酱做到上百亿产值,畅销海内外,亲手缔造了人尽皆知的民族食品神话。如果要用几个字来总结“老干妈”管理特色,一定要说的就是员工关怀到位、薪资福利给够。

  “老干妈”陶华碧有自己的一套“老干妈管理模式“,企业刚成之初,老干妈所在地龙没事堡距离贵阳市太远,附件没有什么吃饭的地方,陶华碧就决定所有员工都管吃管住,从开始不到200人发展到如今2000人,一直都是管吃管住没有改变。

  公司那么多员工,陶华碧能喊出百分之六七人的名字,有的还记着生日,员工结婚都是她亲自当证婚人。她还经常去员工家串门,员工生日她还会送礼物。

  显然这样的情感投资,使陶华碧和老干妈公司员工凝聚力一直很强,在员工心中陶华碧就像妈妈一样,是可亲可敬的,公司都喊她老干妈。没人喊她董事长。

  2017年,贵阳平均工资为¥4489 元。员工月薪2K 以下者占4.8%,2K-3K的占25.4%,3K-4.5K占19.9%。也就是说,领取4500元及以下的月薪者,占贵阳员工的50%左右。

  据内部人士透露,老干妈员工薪资,是贵阳同类员工平均的一倍左右。而老干妈多数员工多是出力气的工人,如果他们不在老干妈工作,可能就是2-3K月薪。这意味着,老干妈的利润,分享给员工不少。而工程师和技术人员,也是贵阳平均的一倍。

  员工的基本物质权益不仅是行业中最高的,平时更是有各种红包、福利的及时发放。倘若有员工提出加薪要求,如果考核他的价值点达到,她绝对双倍加薪。

  “我拿我的员工从来都是当亲孩子,因为他们也是文化的传播者和企业的建造者。”今天,老干妈辣椒酱已经成为了贵州省的一张名片,而老干妈——陶华碧也成了中国辣椒酱大王,走上了全球富豪榜。她的成功并非偶然,而是一步步用心经营出来的结果。最后,总结一句话:让员工干的开心,他们才愿意跟随你。

  很多老板不善于表达,总觉得钱可以解决一切事。钱的确很重要,但并不是所有的人都把钱放在第一位。如果只靠金钱来拉拢员工,那么待员工羽翼丰满之后,就很可能冲着更高的酬薪标点头也不回的飞走。那如果其中掺入点人情呢?效果就会大不一样,陶华碧就是这样做的。老干妈企业自始至终对员工进行“感情投资”,讲真情,真得每个员工都不忍心背叛。

  当然,如果激励给的太多,很多价值就会减少。如果只在某些场合使用,价值就会增加。例如发一封邮件给员工,发一条信息祝贺或在公众面前表达对他赏识等等。除了激励频率需要斟酌之外,还值得注意的就是激励时机,我们常说:“奖罚不过夜,等待会产生仇恨。”说的就是这个道理。从一定程度上说,员工和公司的关系就像谈恋爱,员工的辛勤付出就是为了得到公司的认可和肯定。如果员工迟迟得不到公司的回应,久而久之,员工很容易就“变心”了。

  当前,许多企业都面临人才流失大、招聘难度大的世纪难题。我认为应该从三个层面进行深度思考,挖掘问题的根源所在,才能真正找到解决问题的出路和方法。

  员工离职的头号原因是“钱”,60%的员工离职跟薪酬有关。要么是现在的工资水平不理想,要么是加薪幅度不到位,要么就是对未来改善收入不认可。所以要降低人才流失,首先就要解决钱的问题。不过,这又是一个比较矛盾的难题。因为如果企业不断提高员工的工资,就会相应增加企业的人力成本,从而减少利润。

  但无论如何,既然钱是第一因素,老板就不能不给予正视和重视,必须找到如何加薪的有效之道!

  倘若员工不能给员工当下的高收入,就必须为员工创造一个值得期望的前景。但这个期望断然不是这样的:

  1、画饼充饥术。饼画多了、画久了、画虚了,若不能及时兑现,又能现实案例,必然引起员工的怀疑,久而久之,自然会失信于人。

  2、空洞的职业规划。很多企业愿意给员工做未来的职业规划,但这些规划基本上都是所谓的升职地图,其实兑现的概率非常低,因为如果企业不是快速发展和扩张,现在身居高位的管理层如何愿意培养和提拔现在下属。

  人具有群居性、社会性,所以对工作环境有天然的需求,即归属感。若员工缺乏归属感,就象过客旅居他乡一样很难融入。

  有一个经验数据5321,即:3个月试用期内员工的流失率达到50%,入职6个月的员工流失率达到30%,入职一年的员工流失率达到20%,服务三年的员工流失率达到10%。这组数据反映了员工如不能适应和融入,将会很快流失。

  KSF全绩效模式,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

  这家企业自2017年9月份开始落地推行KSF薪酬全绩效模式,仅仅用了4个月的时间就颠覆了经营、扭转了下滑,取得了良好增长:

  1、9-12月员工加了工资,而工资费用率却同比下降了2.49%(前1-8月工资费用率是增长14.91%)。

  2、虽然9-12月成本费用率同比上升了1.19%,相比前1-8月同比增加的10.79%而言,已经有了非常明显的改善。

  4、最重要是利润,9-12月同比增长13.20%,而1-8月可是下降了44.83%。

  5、假设在2017年整年落地KSF,相比而言企业可以多创造129万元的利润,而利润率净增长9.15%。

  本文讲述的KSF薪酬模式,在《绩效核能》一书中有系统研究和表述,书内附数十个行业案例,并附送独家配套视频学习资料,前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务,更有机会和本书作者面对面交流。

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